泓浩機電設(shè)備有限公司總經(jīng)理易珠仔2016年新年致辭
全體員工、各界朋友：
即將過去的2015年，面對經(jīng)濟下行，機電市場持續(xù)低迷的不利局面，我們并沒有氣餒，大家齊心協(xié)力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持了銷售收入穩(wěn)步增長，實施了企業(yè)多元化發(fā)展，這與公司各部門的精心管理和基層員工的辛勤付出是密不可分的。
一年來，公司持之以恒，常抓不懈，開展了大量富有成效的工作，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營，讓員工有飯吃、有活干。“一切為了員工，一切為了發(fā)展”，公司從未忘記，始終努力。
制定明確清晰的戰(zhàn)略目標。公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營重點集中在三點：一是繼續(xù)加大對設(shè)備行業(yè)的開發(fā)、維護力度，將主業(yè)做強做細；二是開拓新市場新項目，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展管道預熱工程和燃氣發(fā)電機組產(chǎn)品，積極推進內(nèi)蒙古、西安分公司的正常運轉(zhuǎn)運營，開拓柴油發(fā)電機組租賃和二手發(fā)電機組產(chǎn)品市場；三是加大過程控制和配套管理力度，繼續(xù)開放思想，創(chuàng)新思路，營造良好的科技創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，實現(xiàn)公司集團化的發(fā)展目標。
完善強化組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計分工更為合理、分組更為協(xié)調(diào)、合作更為緊密，使組織運營更有效率、更具競爭優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)。強化崗位責任制，實行專人專管和必要的輪崗機制，打造一支專業(yè)高效的管理隊伍，創(chuàng)新管理模式，強化企業(yè)管理。
千方百計提升人員素質(zhì)。面對激烈的市場競爭和嚴峻的經(jīng)濟形勢，人員素質(zhì)若不提升，終將遭到淘汰。因此常練兵，多培養(yǎng)，不斷提升人員素質(zhì)，適應(yīng)新常態(tài)下的競爭形勢，培養(yǎng)一批能干事創(chuàng)業(yè)的員工隊伍。
新常態(tài)、新思路、新發(fā)展。展望2016年，機遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存，相信在全體員工的共同努力下，公司將凝神聚氣、集思廣益、團結(jié)協(xié)作，頂?shù)米毫Γ?jīng)受住考驗，堅定信心，創(chuàng)新思路，以高度的使命感和責任感來推進公司的持續(xù)發(fā)展，為社會和全體員工做出應(yīng)有的貢獻。
值此新年到來之際，我謹代表全體員工及家屬向關(guān)心和支持泓浩事業(yè)發(fā)展的各界朋友表示衷心感謝！祝大家元旦快樂，萬事如意，工作順利，幸福安康！
東莞市泓浩機電設(shè)備有限公司
新疆泓浩發(fā)電機設(shè)備有限公司 總經(jīng)理 易珠仔
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2016年1月1日
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